民泰銘建材有限責(zé)任公司坐落于玄鶴北路備戰(zhàn)橋東1號，自2018-07-14成立以來，主要從事路面磚的生產(chǎn)與銷售，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司的業(yè)績逐年上升，在瓷磚行業(yè)里擁有較高影響力。民泰銘建材承載著城市建設(shè)賦予的歷史使命，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展，致力于提升企業(yè)核心競爭力，堅(jiān)定不移走可持續(xù)發(fā)展之路，繼續(xù)在中國建材行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要的作用！

路面磚如何在中國城鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展欲在一二線市場中取得成功并立于不敗之地，關(guān)鍵在于有效的管理和控制銷售渠道。隨著透水磚競爭越來越大，很多商家已經(jīng)把目光投向了三四級市場。那么，中國透水磚城鎮(zhèn)的發(fā)展之路如何走呢，關(guān)鍵就在于渠道的建立，要有渠道為王的思想。中國一二線市場是具有不錯的發(fā)展?jié)摿Φ?，使仍能保持快速增長的“兵家必爭之地”。那么，如何建立渠道管理能力和優(yōu)勢呢，下面就從六個角度進(jìn)行分析。1、清晰定義渠道模式，明確企業(yè)與渠道伙伴的分工合作方式，包括選擇何種分銷渠道以及企業(yè)與渠道伙伴之間如何進(jìn)行責(zé)任分工等。2、制定合理的渠道伙伴利益分配政策，體現(xiàn)對渠道伙伴的合理激勵與有效管控，主要包括企業(yè)如何管理和激勵不同層級的經(jīng)銷商和批發(fā)商等。 3、強(qiáng)化和完善銷售團(tuán)隊(duì)管理以系統(tǒng)化提升銷售人員的效率和執(zhí)行質(zhì)量，企業(yè)采取系統(tǒng)化措施建立和維護(hù)具有競爭力的銷售隊(duì)伍。 4、銷售渠道變革的推動，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場需求，有機(jī)整合以上五個方面的優(yōu)化完善機(jī)會點(diǎn)形成系統(tǒng)的銷售渠道變革方案并循序漸進(jìn)地落地實(shí)施。 5、建立有效的銷售支持系統(tǒng)并持續(xù)優(yōu)化，包括銷售隊(duì)伍的招募和培訓(xùn)支持等人力資源管理體系優(yōu)化，以及銷售和渠道策略所要求的一整套技術(shù)解決方案。 6、有效管理現(xiàn)代渠道，包括建立準(zhǔn)確的信息及管理基礎(chǔ)，并推行精細(xì)的差異化服務(wù)和管理策略，以及對銷售人員進(jìn)行有針對性的技能培養(yǎng)和能力提升等。

民泰銘建材銷售的路面磚屬于產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并提供24小時在線咨詢的售后保障，您可放心購買使用。本著專業(yè)的精神，民泰銘建材專注經(jīng)營好本公司產(chǎn)品，做好每一位客戶的銷售服務(wù)工作，供應(yīng)的路面磚主要通過批發(fā);零售;直銷的營銷方式售給需求群體，并以陸運(yùn)的物流方式進(jìn)行配送，貨物交期準(zhǔn)時，運(yùn)費(fèi)買賣雙方協(xié)商。

效益良好、服務(wù)優(yōu)異、創(chuàng)新能力和市場競爭能力突出。作為平?jīng)鍪幸患乙?guī)模較大的建材公司，民泰銘建材有限責(zé)任公司主要是供應(yīng)擁有堅(jiān)固功能的路面磚為主，產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣，主要用途是人行道，車行道使用，具有性能優(yōu)良，使用壽命長等特點(diǎn)。自本公司路面磚面世以來，受到了來自各個領(lǐng)域的用戶對本公司一致好評。同時可按客戶特殊規(guī)格和具體要求進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)和制作，以滿足需求群體的不同需求。

多年來，民泰銘建材有限責(zé)任公司的在全國各地有自己的銷售點(diǎn)，公司的路面磚尤其在甘肅獲得廣大需求群體的高度贊譽(yù)。公司秉著“至精至誠、服務(wù)社會”的宗旨，以可靠的路面磚、合理的價格、良好的性價比，地回報(bào)客戶，與客戶共享成功！