最近重溫了由陳健斌、陸毅、于和偉、黃維德、倪大紅 、于榮光等著名演員聯(lián)合出演的《新三國》，劇中每一位角色都刻畫得活靈活現(xiàn)，演員們也把每一個角色演繹得栩栩如生。如果把三國時期的戰(zhàn)場看作當今社會的職場，那么三國時期確實涌現(xiàn)出不少優(yōu)秀的“企業(yè)家”，比如曹操、劉備、孫權(quán)等，且看他們是如何起家發(fā)家的。
“多疑”曹操造勢崛起，成功“創(chuàng)業(yè)”
“寧教我負天下人,休叫天下人負我”，這句話大家都耳熟能詳，我們都知道這句話是三國時期“曹魏”家族企業(yè)的老板曹操所說。提起曹操，大家對他的評價更多的是“治世之能臣，亂世之奸雄”，可能有很多的人會用一個“奸”字來概括他。但看到曹操“奸”面的同時，也要看到他的“雄”面，就像易中天說的那樣，“曹操是可愛的奸雄，他的奸與雄統(tǒng)一于雄”。從企業(yè)經(jīng)營管理角度分析，不得不承認曹操是個成功的“企業(yè)家”，“曹魏”家族企業(yè)從無到有、從有到強，最終成為三國時代眾多企業(yè)中的前三強，這些都離不開曹操的雄才偉略。
曹操本是“劉氏”集團的一名小職員，當時的“劉氏”集團日漸衰敗，實則掌權(quán)的是集團二把手董卓，所以后面直接稱為“董氏”集團。曹操雖然只是一名微不足道的小職員，心中卻充滿遠大抱負，雖然他表面跟董卓親近，但他心里很清楚董卓沒有經(jīng)營管理之才，早晚被人取代，于是精心策劃了一場“誅殺董卓”的大戲，希望能夠把董卓拉下二把手的位置。看過《新三國》的就很清楚，曹操并未成功拉下董卓，但他的“創(chuàng)業(yè)之計”卻成功了。曹操名為“拉董卓下位”，實則為自己“自主創(chuàng)業(yè)”打下響亮的名氣，為什么這么說呢？
第一，曹操何許人也，在家時在父親眼里就是一個不折不扣的小混混，步入三國職場后嶄露頭角，展現(xiàn)出過人的膽識及眼光。但他做事有自己的風格，對自己沒有利益的事情絕對不會做，他深知以他目前在職場中的聲望與地位，憑借一己之力將董卓拉下位后，自己根本無法在“董氏”集團中謀得一席之地，甚至有可能直接被踢出局，所以曹操并未抱有“不將董卓拉下位，勢不休”的決心。
第二，曹操的出身并不光彩，他的父親是太監(jiān)的養(yǎng)子，這對他日后創(chuàng)業(yè)勢必會有所影響。三國時期的職場可不比當今社會，那時能成為者的，要么是心懷天下、受人敬仰，要么是仁人義士、令天下英才心悅誠服。曹操雖心懷天下，卻名不見經(jīng)傳，更別說將天下英才收歸已用，所以他要找準機會為自己創(chuàng)業(yè)宣傳造勢。當時，天下英才對“董氏”集團的經(jīng)營管理無不深惡痛絕，這對曹操而言就是一個特別好的機會。曹操精心策劃“拉董卓下位”的計劃雖未成功，卻讓天下英才看到了他的遠見卓識，看到了他的敢闖敢拼，如此一來，他的名氣也打響了。
經(jīng)過這次的造勢，曹操的名氣果然夠響亮了，他離開“董氏”集團后就收獲了他創(chuàng)業(yè)路上的第一枚人才陳公臺。剛開始，曹操與陳公臺相談甚歡，陳公臺被他的遠大志向及敢闖敢拼的精神所折服，于是果斷“辭職”，決心跟隨他“自主創(chuàng)業(yè)”，但兩人并肩作戰(zhàn)并未有多長時間就因兩人的經(jīng)營理念不同，最終一拍兩散?？梢哉f曹操的首次創(chuàng)業(yè)，還未真正開始就已結(jié)束，但他并未放棄，回到家鄉(xiāng)，分散家財、招募人才，還加入了當時“董氏”集團最大的競爭對手——以袁紹為首的“反董”聯(lián)盟企業(yè)。
曹操加入“反董”聯(lián)盟企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)這個聯(lián)盟企業(yè)加起來雖有十幾萬人員，但大家每天只知道吃喝玩游戲，并無人真正研究如何與“董氏”集團競爭。曹操對這些行為很是不滿，于是向大家發(fā)表了自己的觀點并提出如何反擊“董氏”集團的建議，當時的曹操在圈內(nèi)雖有一定名氣，但并無實質(zhì)性功績，所以根本沒有人聽從他的建議。這時，他深刻地意識到，要想成就大事，還是得自主創(chuàng)業(yè)，于是他聯(lián)合他的同事夏侯惇等人前往揚州招募新人，再度北上，在當時的河內(nèi)郡開始了人生中的第二次創(chuàng)業(yè)。這一次，曹操創(chuàng)業(yè)成功了，而且收獲了一大批優(yōu)秀人才，企業(yè)也越做越大，并最終擠入三國時代的前三強。
曹操得以成功創(chuàng)業(yè)，除了自身有能力、時勢所趨之外，也離不開他的經(jīng)營管理之道與馭人用人之術(shù)。
第一，智慧超群，能力出眾。雖說曹操是自主創(chuàng)業(yè)，但他到底是借助了原“劉氏”集團的聲望的。當眾多企業(yè)老板忙于與“董氏”集團一爭高下時，曹操悄無聲息地將原“劉氏”集團的后裔挖到自己集團擔任掛名董事長，并借助原“劉氏”集團的聲威，在某些方面成功控制著各大企業(yè)，一度成為反競爭對手的主導。從這方面來看，不得不承認，曹操確實擁有超群的智慧與長遠的戰(zhàn)略眼光。
第二，知人善任，用人有術(shù)。曹操雖然疑心重，但在識人用人方面確實有一套，他深知他旗下的每一位人才的長處與短板，并且能夠?qū)⑺麄儼才旁谧詈线m的崗位，在適當?shù)臅r候讓他們的才能得到充分發(fā)揮。比如對荀彧的任用就充分體現(xiàn)了他的識人、用人之術(shù)。荀彧出身名門，他們家可以說是世受原“劉氏”集團的恩待，自己也曾被舉薦進入“劉氏”集團，并擔任重要職位。荀彧之所以選擇跟隨曹操創(chuàng)業(yè)，其初心是認為曹操是那個能夠幫助他實現(xiàn)理想的人物，而且曹操愿意聽取他的建議“將‘劉氏’后裔奉為董事長”。但身為原“劉氏”集團舊員，荀彧心中始終對“劉氏”集團有很深的感情，所以他表面上忠于曹操，實則心懷“劉氏”舊業(yè)。其實曹操也知道荀彧這點心思，但荀彧實在太優(yōu)秀了，所以曹操愿意把他挖到身邊擔任重要職位。曹操知識荀彧有“五佐之才”，所以在開拓市場過程中經(jīng)常咨詢荀彧的建議，荀彧也不負眾望，曾經(jīng)幫曹操制定了“開辟北方市場”的藍圖，并規(guī)劃了詳細的市場拓展路線。面對荀彧這么一個才華出眾，但始終心懷舊業(yè)的人，曹操永遠不會取代董事長的職位，這就是他的智慧。于曹操而言，在不在董事長的位置，集團都是他說了算，而不坐上董事長的位置，還能輕松駕馭那些有才能但心系“劉氏”舊業(yè)的人。
當然，除了荀彧，他下面的人才中還有很多，比如負責職能管理的荀攸、賈詡、郭嘉、程昱、司馬懿（后期）等，以及負責市場拓展的張遼、樂進、于禁、張郃、徐晃、夏侯惇、夏侯淵、曹仁、曹洪等，曹操在對集團的經(jīng)營管理過程中，都是將這些人才安排在最合適的職位的。
第三，求賢若渴，惜才如命。曹操特別喜歡有才能的人，一旦遇到一個自己特別鐘愛的人才，他可以無所不用其極。比如在《新三國》中，他看中當時劉備旗下的人才徐庶，為了讓徐庶跳槽到他這邊來，他竟然把人家老母親請去集團“做客”。當然，為了收攏人才，曹操也是很大方的，當初為了挖劉備旗下的骨干人才關(guān)羽，可是花了重金的，又是送豪宅、又是送豪車的，還把他從競爭對手那奪來的“寶馬”送給了關(guān)羽。雖然最終結(jié)果是沒有挖動關(guān)羽，但怎么說關(guān)羽也幫他狠狠地打擊了競爭對手袁紹。
第四，能屈能伸，善于復(fù)盤。當初在“赤壁之戰(zhàn)”，曹操被“孫劉”聯(lián)盟機構(gòu)打壓得差點喘不過氣來，那次曹操親率精英骨干出去開拓市場，卻以慘敗告終。之前積累人才、資源瞬間付諸東流，但曹操并未泄氣，而是帶領(lǐng)著留下人員進行復(fù)盤，最后沒用幾年時間又壯大起來。試想如果當時慘敗的曹操承受不住壓力，直接“跳入長江而亡”，那“曹魏”集團就真的垮掉了。
這便是一代“奸絕”，曹操的“創(chuàng)業(yè)”之路?？v觀曹操從發(fā)家到成長、壯大的歷程，有很多是值得我們借鑒學習的。他的成功絕對不是偶然，而是融入他的智慧與能力的時勢所趨。
“愛哭”劉備專業(yè)“洗腦”、成功“創(chuàng)業(yè)”
在《三國》中，你會發(fā)現(xiàn)一個很特別的人物，他屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，“創(chuàng)業(yè)”多年，一直未果，總是寄人籬下，但最終皇天不負苦心人，他成功擠入三國時代的前三強，他就是號稱“仁絕”的劉備。
如果說曹操是“寧教我負天下人,休叫天下人負我”，那么劉備則是“寧教天下人負我,休叫我負天下人”。同為三國時期成功的“企業(yè)家”，兩人的性格特點、為人處世截然不同，且看劉備是如何成功“創(chuàng)業(yè)”的。
第一，“愛哭”
在電視劇《新三國》中，劉備給我最深刻的印象就是“哭”，我甚至一度也覺得“劉備的事業(yè)是哭出來的”。細數(shù)一下劉備“創(chuàng)業(yè)”這些年哭的經(jīng)歷：
桃園結(jié)義前，劉備訴說自己原屬“劉氏”集團后裔，如今卻落得以賣草鞋為生，現(xiàn)在“劉氏”集團敗落，自己卻無能為力，然后傷心地哭了，這一哭就收獲了兩枚越級“小迷弟”；之后關(guān)定莊內(nèi)，三兄弟重逢時又哭了。
籠絡(luò)趙云時，劉備表示與趙云相見恨晚，離別時依依不舍地哭了，后來趙云為救他兒子身受重傷，他扔掉自己的兒子和趙云一起哭。
請徐庶相助時，劉備哭了，后來曹操設(shè)計讓徐庶“跳槽”，望著徐庶離開的背影，他又哭了，這一哭讓徐庶發(fā)誓終身不為曹操出一謀一策。
三顧茅廬請諸葛亮出山時，劉備哭了，后來白帝城托孤于諸葛亮，他接著哭，這一哭讓諸葛亮死心塌地輔助他那不爭氣的兒子。
劉備入荊州，劉表托孤于他時，他哭著說必會盡心盡力，后來劉琦病逝，他又哭了；劉備入川蜀，占據(jù)劉璋地盤，他也哭，還說并非他不仁義，實在是形勢所逼。
劉備這一哭，就籠絡(luò)了大量優(yōu)秀人才，其實在《三國》中，劉備哭的場景還有很多。東吳大佛寺“相親”，他哭了；魯肅過江討要荊州，他哭了；宴請張松，他哭了；龐統(tǒng)、關(guān)羽、張飛死，他繼續(xù)哭……真的是哭得一發(fā)不可收拾。
古話說得好“男兒有淚不輕彈”，但不可否認，有的時候眼淚真的是很好的利器，哭不代表懦弱，恰好是表達自己內(nèi)心情感的好方式、也是宣泄內(nèi)心情緒的好手段。
第二，“洗腦專業(yè)戶”
其實劉備除了“愛哭”之外，也是個“洗腦專業(yè)戶”，在三國時期，劉備的口才可謂一流，甚至有人形容劉備是“江湖騙子”、“傳銷頭子”。劉備“創(chuàng)業(yè)”這些年，“一哭二跪三介紹”，天下能人異士就這樣收入囊中。劉備“愛哭”在前面的內(nèi)容中已經(jīng)詳細介紹了，其實劉備還喜歡“跪”，在《新三國》中，徐庶、諸葛亮、黃忠等人才算得上就是跪到手的，當然劉備最厲害的還是口才。
自我介紹是劉備“洗腦”的重要話術(shù)，劉備特別喜歡自我介紹，前期逢人就說“在下劉備，中山靖王”之后，后期見人就道“吾乃漢左將軍、宜城亭侯、領(lǐng)豫州牧、皇叔劉備”。從他的自我介紹中，不難看出他雖不是什么“富二代”，卻是個不折不扣的“官N代”。
在那個年代，要想“創(chuàng)業(yè)”成功，除了自身能力之外，出身也很重要。劉備本是賣鞋的小老板，后來認識了賣豆子的關(guān)羽及賣豬肉的張飛，三人因志同道合、桃園結(jié)義。有一天，三人商量著如何共同“創(chuàng)業(yè)”，一開始張飛提出可以加入別人的公司，結(jié)果一聽劉備是“中山靖王”之后，覺得出身這么高貴，那還是單干吧！關(guān)羽、張飛傲視天下英才、視天下英才為草芥，卻獨服劉備、甘為劉備小弟，除了被劉備的仁義折服之外，還被劉備“高貴出身卻生不逢時，淪為市井小商販后依然懷有遠大抱負”的精神所感動。
劉備“創(chuàng)業(yè)”初期，只有兄弟三人，打拼多年，始終無一席之地，一直是寄人籬下。加入以袁紹為首的“反董”聯(lián)盟企業(yè)，投入公孫瓚旗下，助陶謙守徐州并暫領(lǐng)徐州，徐州丟失轉(zhuǎn)入“袁氏”企業(yè)，后又投入荊州劉表旗下……劉備這一路走來，多次創(chuàng)業(yè)未果，但靠著自我介紹，一路收編人才，曾經(jīng)也是靠著這“萬能”的自我介紹讓糜竺又送錢又送妹妹的。劉備沒有固定的辦公場所、沒有穩(wěn)定的工資發(fā)放來源，但他擅長畫餅，而且有高大上的背景，所以天下英才愿意在這么困難的情況下跟著他繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。就連當時號稱天下第一人才的諸葛亮也愿意在他一無所有的情況下出山助他，不是因為劉備三顧茅廬感動了他，更多的是因為劉備的出身背景、遠大抱負跟仁義之至。
如果說古代女人用“一哭二鬧三上吊”三大絕招征服天下男人，那么劉備則用“一哭二跪三介紹”征服天下英才。
第三，火眼金睛
劉備除了哭功、口才了得之外，“火眼金睛”般的眼力也一直讓人稱道，堪稱是看人最準的“組織部長”。劉備入荊襄之后，得了一個特別信任的秘書馬良，馬良有個弟弟叫馬謖，諸葛亮一直認為馬謖很不錯，認為他是一個很有想法、很有能力的年輕人。馬謖既深得諸葛亮認可，又是馬良的弟弟，按理說，身為公司老板的劉備，怎么也得給馬謖安排一個重要職位吧。但劉備竟然毫不顧及馬良面子，直接說馬謖只會放空話，是個趙括式的人物，不堪大用，而且臨終前還特意囑咐諸葛亮不能重用馬謖。但后來形勢所迫，諸葛亮還是重用了馬謖，導致街亭失守，讓“劉蜀”集團的“北伐大業(yè)”徹底無望，由此可見劉備是有先見之明的，果然是有著一雙火眼金睛。
我們都知道，在《新三國》中，劉備三顧茅廬請出諸葛亮，并且非常信任諸葛亮，可以說將公司的人財物的調(diào)動全權(quán)交由諸葛亮負責。與諸葛亮隆中對話時，劉備很是認可諸葛亮提出的戰(zhàn)略布局，但在之后開拓市場時，比如出征巴蜀、爭奪漢中，劉備都沒有帶諸葛亮，而是帶著龐統(tǒng)和法正，這是為何呢？原因在于，劉備把諸葛亮放在了團隊建設(shè)與后勤管理方面，其實比起開拓市場，諸葛亮更擅長的是管理內(nèi)勤，事實證明劉備的安排是對的。劉備去世后，諸葛亮擔任起開拓市場的職責，帶著集團精英六出祁山開拓市場，卻沒有收到絲毫效果，不僅沒有打擊到“曹魏”集團，反而搞得“劉蜀”集團大批員工抱怨，業(yè)務(wù)停滯不前，甚至連號稱扶不起來的阿斗都忍不住想要勸諸葛亮放棄向北開拓市場。
劉備火眼金睛般的眼力再次在諸葛亮身上得到驗證，顯然在識人、用人上劉備是很客觀的，不會人情關(guān)系隨意安排職位。
第四，事業(yè)心
《新三國》中，有兩幕特別相似的情景——籠絡(luò)龐統(tǒng)和拉攏張松。籠絡(luò)龐統(tǒng)時親自為龐統(tǒng)買酒、不理老婆相請、不顧孩子生病，而拉攏張松時連續(xù)多日設(shè)宴款待、不理睬老婆、連老婆生氣了也不管。兩個場景同樣都是利用老婆和孩子來體現(xiàn)劉備對人才的禮待，有人說這是劉備的套路，但從另一個角度來分析，也能看出劉備是很有事業(yè)心的，為了事業(yè)，他可以不顧家庭不顧親情。當初呂布為了老婆貂蟬而錯失良機，你可以說他鐘情，但在打拼事業(yè)上，呂布確實不及劉備，這就是為什么劉備能當老板，而呂布只能當一名精英骨干的原因。
縱觀劉備的“創(chuàng)業(yè)史”實屬不易，“愛哭”的劉備成功背后要承受多少次心態(tài)的崩塌，不是一般人能清楚的。他的成功來源于一次次失敗又一次次經(jīng)驗總結(jié)，單是他“屢敗屢創(chuàng)”、“愈挫愈勇”的精神就讓人折服，有多少人能做到他這樣，不被一次又一次的失敗擊垮。但凡能做到劉備這樣，想不成功都難。
“別人家的孩子”孫權(quán)，成功背后的“忍”與“謀”
“生子當如孫仲謀”，這句話大家很熟悉吧，是三國時期成功“企業(yè)家”曹操對“孫吳”企業(yè)后期掌權(quán)人孫權(quán)的評價。說起孫權(quán)，給我的第一印象就是年輕有為、智勇雙全、顧全大局、忍辱負重、厚積薄發(fā)，仿佛孫權(quán)就是那個父母眼中“別人家的孩子”，旁人只有羨慕嫉妒的份。
縱觀三國時期較為成功的“企業(yè)家”們，孫權(quán)是不折不扣的“富二代”。孫權(quán)雖有富二代的命,卻無富二代的病，父兄相繼離開，留下他們孤兒寡母，他獨自挑起大梁，繼承父兄家業(yè)時年僅十八。想想我們十八歲時還未涉世，還在大學這個“安樂窩”里欣然地接受父母及學校的保護。
看《新三國》，我特別喜歡孫權(quán)，前期他出鏡不多，但從他小時候獨自赴荊州找劉表討要他父親尸身時的做派就能看出這個孩子將來不簡單。果不其然，父兄未能實現(xiàn)的目標，他實現(xiàn)了，最終讓“孫吳”企業(yè)日益強大，擠入三國時代的前三強。孫權(quán)的成功，更多地源于兩個字——“忍”，“謀”。孫權(quán)從小就在“忍”，一步“忍”、步步“忍”、一“忍”再“忍”，最終“忍”成功了。
面對仇敵，“忍”。電視劇《新三國》中有這么一幕，孫堅中了劉表的埋伏，身中多箭身亡，其尸首也落入劉表手中。年僅九歲的孫權(quán)毅然決定用劉表的大將黃祖換回父親的尸首。面對殺父仇人劉表，孫權(quán)并未表露出憤怒的情緒，反倒尊稱其為劉伯伯，這是在“忍”。當眾人聽到他九歲便為使紛紛嘲笑他時，他并未生氣，而是用“高祖皇帝九歲時射死過一頭金額猛虎，武帝爺九歲時已經(jīng)挽弓殺敵，我孫權(quán)無用九歲時只能向劉伯伯請和，請劉伯伯賜還我爹爹尸首，從此以后江東永遠不向荊州復(fù)仇”一番話回應(yīng)眾人，這也是在“忍”。在那一瞬間，劉表是被感動的。
當劉表繼續(xù)問他為何不來報仇反而來求和時，孫權(quán)回應(yīng)“爹爹臨終前交代過一句話，說劉伯伯有皇室之風，忠義厚道，是袁紹逼著他們伏擊我們的，要復(fù)仇應(yīng)該找袁紹復(fù)仇，江東與袁紹勢不兩立。為了江東的安危，我們應(yīng)該與劉伯伯化干戈為玉帛，兩家修好和睦相處”，這何嘗不是在繼續(xù)“忍”呢？就是這一番話徹底感動了劉表，歸還了孫堅尸身。最后他抱著劉表哭泣同樣是在“忍”，但那小眼神流露出的就是一種憤怒、是一種要讓江東強大起來的決心。光是這一情節(jié)，九歲的孫權(quán)就一“忍”再“忍”，所以孫權(quán)的“忍”功是從小鍛煉起來的。
面對內(nèi)部核心層，“忍”。有一次，孫權(quán)正在張昭那里上“私教課”，突然有人來報孫策身受重傷，當時年僅十八的孫權(quán)壓制住內(nèi)心的悲痛與恐懼，將企業(yè)內(nèi)外接下來的工作安排得井井有條，這種淡定又何嘗不是孫權(quán)“忍”出來的呢？
這些年來，“孫吳”企業(yè)由孫權(quán)大哥孫策全權(quán)打理，孫權(quán)專研于學問，但他也時刻關(guān)注著內(nèi)外局勢。他深知孫策身亡，“孫吳”企業(yè)內(nèi)外都將出現(xiàn)大的變動。
對內(nèi)他一個剛剛成年的年輕小伙如何能讓公司核心人員心服口服？對外剛有點起色的“孫吳”企業(yè)如何能抵抗競爭對手“曹魏”集團？
面對這些內(nèi)外大難題，經(jīng)過深思熟慮后，他做出一個決定，將公司大權(quán)交給公司的二把手周瑜，當時周瑜雖未接下大權(quán)，但在之后的企業(yè)運作中，公司大多數(shù)管理層是傾向于周瑜的，孫權(quán)似乎并無實權(quán)，只有部分后勤管理是支持他的，所以這些年來孫權(quán)一直在“忍”。
對內(nèi)，孫權(quán)要“忍”著公司二把手周瑜，也要“忍”著市場部支持周瑜的核心人員；對外孫權(quán)要“忍”著當時最大的競爭對手“曹魏”集團、“劉蜀”集團。
面對表面上的“合作伙伴”，“忍”。“劉蜀”集團剛起步時，力量較弱，孫權(quán)與之合作，共同抵抗“曹魏”集團，為了維系兩家的和睦關(guān)系，孫權(quán)可謂是再三“忍”讓呀。
“劉備借荊州，有借無還”，他“忍”了；以相親為由誘劉備來到“孫吳”，結(jié)果“賠了夫人又折兵”，他“忍”了；為奪回荊州，最終失去公司二把手周瑜，他還是“忍”了；派人與關(guān)羽聯(lián)姻，結(jié)果只帶回一句話“虎女焉能配犬子”，他繼續(xù)“忍”了……
在旁觀者看來，孫權(quán)從頭到尾一直在“忍”，但他并不是懦弱，而是還未到爆發(fā)的時候。古有越王勾踐臥薪嘗膽、勵精圖治，孫權(quán)的這種“忍”何嘗不是另一版本的勾踐呢？
《新三國》后期，孫權(quán)掌握了企業(yè)內(nèi)部實權(quán)，奪回了荊州、壯大了父兄留下的家業(yè)，熬死了曹操和劉備……“孫吳”最終成為三國時代前三強，這一切都離不開孫權(quán)的“忍”。
試想一下，如果當初孫權(quán)找劉表討要父親尸身時不能“忍”，不僅不能要回孫堅尸身，可能連小命都沒有了。如果當初面對企業(yè)二把手周瑜的越權(quán)及內(nèi)部核心層的背離時不能“忍”，可能“孫吳”早就改名“周吳”了。如果當初面對“合作伙伴”一而再、再而三地欺壓時不能“忍”，可能就真的是“曹魏”集團獨大了。
正因為孫權(quán)“忍得人下苦，方成人上人”。無才無德的人再三“忍”讓，那叫天生懦弱；而有勇有謀的人再三“忍”讓，那叫厚積薄發(fā)。孫權(quán)除了能“忍”，是真的有勇有謀，不然也成不了大事。
當初冒著丟掉小命的危險只身前往仇敵大營討要父親尸身，這便是一種“勇”；面對劉表，表現(xiàn)出尊敬、誠意與膽略，并借父親之口夸贊劉表，同時把仇怨跟怒氣轉(zhuǎn)向袁紹，這便是一種“謀”。
當時看《新三國》這一幕時，你不得不發(fā)自內(nèi)心地夸贊這小孩兒演技真好，但同時也不得不承認小孫權(quán)真的有勇有謀。
孫策身亡，危難之時挑起公司大權(quán)，又恐難以制服內(nèi)部核心層，于是將大權(quán)讓予二把手周瑜，這何嘗不是一種謀略呢？
之后“曹魏”集團前來搶占市場，公司內(nèi)部分為主和與主戰(zhàn)兩派。以呂蒙、黃蓋、韓當、祖茂等為首的市場部主張大力抵抗“曹魏”集團，決不讓“曹魏”集團搶占半分市場；而以張昭為首的后勤管理團隊主張與“曹魏”集團合作共贏。
二把手周瑜素來得市場部的大力擁戴，所以更傾向于市場部的觀點，周瑜堅決抗曹的態(tài)度，感染了孫權(quán)，孫權(quán)下定決心迎擊曹操。但作為公司老板的孫權(quán)面臨的不僅僅是“曹魏”集團，更嚴重的是內(nèi)部的分裂。
面對這種局勢，孫權(quán)召集公司核心人員開會決議，會上他毅然抽出寶劍，砍掉奏案上的一角，斬釘截鐵地說“如敢再言迎降曹操者，與此案同”。接著便是分配任務(wù)，孫權(quán)讓周瑜市場部全力抗曹，讓張昭總管公司后勤，張昭頓感羞愧，表決心愿帶領(lǐng)后勤部隊全力支持市場部。至此，公司內(nèi)部團隊一致，共同抗曹，孫權(quán)成功化解了內(nèi)部分裂的局面，還贏得二把手周瑜對他的刮目相看，不得不承認孫權(quán)真的很有智謀。
周瑜去世，公司二把手職位空缺，急需補員，但這個職位特別關(guān)鍵，所補人員一定是大家都認可的，尤其是需要市場部認可的。
孫權(quán)當時是怎么做的呢？其實他心中所屬也是魯肅，但他并未直接任命魯肅，而是在周瑜臨終前咨詢周瑜，這個職位由誰來接，當周瑜也推薦魯肅時，孫權(quán)才正式下任命通知。結(jié)果大家都很認可魯肅，尤其是市場部同事高度認可，還一個勁夸贊孫權(quán)有識人用人之明。
小到公司內(nèi)部人事任命，大到顧全大局、維系孫劉聯(lián)盟關(guān)系，孫權(quán)都表現(xiàn)得很有謀略，稱他為權(quán)謀家一點也不為過?！皩O吳”企業(yè)由弱變強、由小變大，除了孫堅、孫策基礎(chǔ)打得好之外，更多的是靠孫權(quán)的“忍”與“謀”一點一滴經(jīng)營出來的，這背后承受了多少辛酸，恐怕只有孫權(quán)自己知道。
